4月24日，由常州市卫生健康委员会主办，我院承办的“经济管理大讲堂2026年第一期：公立医院精细运营与高质量发展”在常州市疾病预防控制中心学术报告厅成功举办。本次培训旨在进一步推动公立医院运营管理向科学化、规范化、精细化转型。常州市卫健委党委书记、主任何小茜，副主任张洪兵，我院党委书记华飞、院长周军等出席活动，国内医院管理知名专家、全市各辖市区卫健部门、公立医院相关领导及运营、财务、装备、审计等条线负责人参加会议。

　　华飞在主持开场时指出，2026年是“十五五”卫生健康规划开局起步的关键之年，更是公立医院高质量发展向纵深推进、数智化转型全面落地的攻坚之年。在国家公立医院高质量发展的转型要求中，“运营模式从精细化管理向数智化驱动升级”已成为核心方向。

　　张洪兵在致辞中肯定了我市公立医院在近期三级公立医院绩效考核中取得的优异成绩，同时指出当前发展已从规模扩张转向提质增效，必须正视差距。他希望通过本次培训，集中攻克预算管理偏软、成本核算偏粗和业财融合偏浅三方面难点，并要求学员能够以“空杯心态”投入学习，带着工作中遇到的问题进行思考，主动请教，学以致用，务求实效。

　　本次培训课程设置紧凑、内容务实。上午，北京安贞医院总会计师王成以《聚焦运营管理核心 助力高质量发展》为题，围绕高质量发展背景分析、内控管理、运营管理和数智创新作系统的阐述。吉林大学第一医院运营管理与成本控制部主任宿小满以吉林大学第一医院为例，从战略目标、方案设计、综合治理和智能化建设的角度，分享医院精细化管理的经验和方法。北京中日友好医院医学工程处副处长李战国作医疗设备全生命周期信息化建设的管理思路和实践案例分享，并对智慧生态构建的未来进行展望。

　　下午的课程进一步聚焦实务。江苏省人民医院贲慧详细阐述了精益运营管理的策略；江苏省肿瘤医院季花介绍了试剂数智化管理的探索与成效；我院装备采管处副处长王锟以"加减乘除"的生动比喻，分享DRG/DIP背景下耗材成本管理的实践经验；招商银行总行机构客户部教育与医疗金融团队经理王鑫则从跨界视角介绍了医院数字化综合服务方案，进一步拓宽了与会人员的视野。最后，我院的两位运营专员，骨关节科副主任孙晗和医保办科员吴昕仪作为一线代表，分别讲述从临床视角参与科室管理的实践案例与个人感悟，展现了精细化管理向临床纵深推进的新气象。

　　本次大讲堂既有时政解读与实战干货，也有跨界启发和一线声音，为与会者提供了互学互鉴的平台。与会者汇聚的智慧火花，必将转化为推动医院内部管理变革、提升服务效能的具体行动，持续为"健康常州"建设增添内生动力。

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